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          別讓“管理”阻礙門窗企業發展前程
          發布日期:2012-07-02

             眾所周知,中國門窗產業由來已久,多數都是來自于手工作坊,這就導致了當今一些門窗企業的老總可能是木匠或者個體戶出身。文化方面且不說,缺乏專業的“管理”知識,可能跟不上企業發展節奏,當企業管理與企業發展脫節時,企業將會陷入另一種發展困境。

              最重要的是,這種來自于手工坊的管理模式,在用人發面很難盡到公平、公正原則,家庭制企業現象比較嚴重。一些老員工遲遲未下崗,有技術、有能力的員工又不能上去,長期以往下去,企業員工奮斗動力可能喪失。

          重點分析:引進管理,促進企業發展

              據一份門窗數據調查報告顯示,中國門窗市場以每年近24%的速度增長,且不說這個增長數據是否是一些跨行業發展的企業所帶來的,但從另一個層面來說,中國門窗企業管理水平離真正的“管理”還是有相當大的距離。

              在門窗行業,困擾著企業,交貨期、產品質量、售后服務等也是經銷商投訴最多的問題。其實只要是做好企業的內部管理,這些問題都能解決,之所以這些問題沒解決,是因為我們的管理問題沒解決。

          策略建議:我國門企如何實現明智管理

               從現狀到分析,可以得知,大部分中國門企業管理沒能跟上來,主要是老板的管理意識沒跟上來。雖說管理方面可以聘請職業經理人來解決,但是在中國企業,老板與職業經理人的關系還是比較微妙,在很大的程度上,雙方合作的時間并不長久。

              因此,中國門窗行業的老板要想管理好企業,就要先處理好自己與職業經理人的關系。這話雖說容易,可做起來卻很難,這取決于老板的胸懷,另外,職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。當然,如果門窗行業的老板能夠自己加強管理知識學習,從實踐中摸出一套獨到的管理方式,那才是最好的結果。

            
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